Paypalは安全に支払いを受け付ける費用効率のよい方法を10年前に開発し、ウェブは劇的に変化したが、支払い方法は変っていない。そこへ登場したStripeは、今後数年間のうちに非常に影響力を持つと私が考える会社だ。最近のStartup Grindイベントで、私は24歳のアイルランド人の共同ファウンダー、Patrick Collisonをインタビューした。彼はSequoia Capital他から1800万ドルを調達している。Patrickが率いるのは、オンライン支払い業界を根本から破壊しようという会社だ。

背景

Patrickはシリコンバレーで最も価値のあるスキル一式を備えている。彼は技術の神童として数々の栄誉ある賞を受賞した。その一つであるアイルランド2005年「第41回若い科学者と技術展」は全国的な科学競技大会で、毎年同国有数の若き科学者数百人の応募がある。しかし彼はまたリーダー、CEOとしての個性と存在感も兼ね備えている。二人の兄弟も同じく印象深い。JohnはStripeの共同ファウンダーの一人である他、ハーバード中退でAuctomaticの初代エンジニアの一人だ。末弟のTommyは十代のブロガー兼ライターで、おそらく本誌編集部の誰よりもTwitterフォロワーが多い。

Y CombinatorとPaul Graham

Patrickは、文字通りY Combinatorの顔としての地位を持つ。彼らのウェブサイトで見られるように痩身で赤毛の男だ。MITに18歳で入学する一方、弟と二人でもっといいバージョンのeBayを作ろうと決意した。Y Combinatorに申請した後、二人はKulveer Tagger、Harjeet Taggarの兄弟と共にAuctomaticを設立した。彼らはサンフランシスコのアパートに移り、エンジェル資金を調達し、仕事を始めた。開業し、初期のユーザー基盤を作った後、会社はLive Current Mediaに買収され、ファウンダーたちはバンクーバーに移って同製品の開発を続けた。立ち上げから売却まで、同社の生存期間はわずか10ヶ月だった。Stripeも最終的にYCから資金調達した。

Patrickは、YCのファウンダーネットワークは最も価値ある財産の一つだと言う。「スタートアップを作っている他の人たちがいて、われわれがY Combinator同窓生だという理由で助けてくれる人たちがいることは、われわれにとって途方もない価値です」さらに彼は、YCで最大の強みは「Paulや他のパートナーたちが、とにかく優秀だということ。彼らが最高水準にあることは紛れもない」と言う。YCが扱う数多くの契約や会社に彼らの頭脳が加わり、そこから得られる具体的戦略的なフィードバックは他の追随を許さない。。

Paulのどこが特別か。Patrickによると、Paul Grahamが生み出す驚くべきアイディアとつながりは、他の投資家やアドバイザーにはとうてい真似できない。ではPaul Grahamがそれほど得意でないことは？ Patrickに言わせると「彼は興味があるふりをするのが苦手」だ。

難問を解決する

私の知る限り「schlep blindness（面倒な仕事の無視）」の最も顕著な例は、Stripe、というよりStripeのアイディアだ。。過去10年以上、オンライン支払いを処理した経験のなるハッカーなら誰でも、その体験がいかに苦痛であるかを知っている。何千もの人々がこの問題を知っているはずだ。それなのに、彼らがスタートアップを立ち上げるとなると、レシピーサイトや、地元イベントの集約サイトを作ろうする。なぜ？なぜあまり誰も気にしないし誰もお金を払わない問題に取り組むのだろう。そこに世界のインフラストラクチャーにとって最も重要な部品を改良できるチャンスがあるのに。それはschlep blindnessが、人々から支払いシステムを改善するというアイディアを考えることすら奪い取っているからだ。おそらく、Y Combinatorに申し込むレシピサイト開発者の中に「支払いシステムを改善べきか、それともレシピサイトを作るべか」と考えた結果レシピサイトを選んだ人はいないだろう。支払いサービスを改善するというアイディアが目の前にあるにもかかわらず、それが見えないのは彼らの潜在意識がそれに関わる複雑さから避けさせているからだろう」

- Paul Graham, Schlep Blindness

JohnとPatrickは2010年初めにStripeの開発を始めた。閃きを得たのは、当時いくつかのサブプロジェクトに取り組んでいたPatrickが、ウェブで支払いを受け付けるのがいかに困難かと不平を言い続けていた時だった。二人はすぐに簡単な解決法を開発し、2週間のうちに最初の取引を処理していた。続く6ヶ月間、彼らはそれを友達に見せて使う様子を観察し、結果はできるだけ早く反映反復させた。

当初彼らは、この市場がどれほど大きいのか、彼らの目標である詐欺行為や米国外の支払いの問題にユーザーフレンドリーに対応することが、果たして可能なのか自信が持てなかった。はじめは支払い会社と提携したが、この体験全体をコントロールする唯一の方法は、プロセスのあらゆる部分をコントロールすることが必要だとすぐに気づいた。それで彼らはすべてを社内でやることにした。

2010年秋には、Stripeがフルタイムの仕事になった。その時点で当然彼らはこれを自費起業することを考えたが、支払いスタートアップには一種の組織的信用度が必要であり、それは一流投資家のみが持つものであるとすぐに気づいた。

「強風の中では七面鳥でさえ飛べる」

今Stripeに最も求められている機能は、米国外への対応であり、すでに取りかかっているらしいことを彼は言っていた。また彼らのチームは最近、急成長に対応するためにパロアルトからサンフランシスコに移転した。

これまでのところ同社の成長は完全に有機的だ。昨年秋に公式スタートするまで、100社以上のデベロッパーが待ち行列にいて、ほぼ口コミだけで伸びてきた。なぜStripeを聞いたことがないのか不思議に思う人に説明すると、彼らはSteve Blankの顧客開発プロセスに沿って、製品が正しいことを確認した時点でマーケティングを開始する計画だからだ。Kleiner Perkinsのファウンダー、Eugine Kleinerの言葉を引用すれば、「強風の中では七面鳥でさえ飛べる」。インタビュー全編はこちら。

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（翻訳：Nob Takahashi）

提供されるドールハウスキットにはミニチュアの家具だけでなく、実際に利用できる回路とスイッチが入っている。ランプやスイッチを好きな場所に配置しながら、ドールハウスの配線を考えていくわけだ。49ドルでひと部屋を手に入れることができ、95ドルを払えばふた部屋分のRoominateキットが手に入る。

目標調達額は26000ドルで、今のところ13000ドルが集まっているようだ。これで女の子たちと理数系科目との関係が変わるのならば、ぜひともサポートしたいプロジェクトだ。終了日は6月16日に設定されている。女の子たちの持っているバービーハウスをDIYドールハウスに置き換えるチャンスはまだまだあるというわけだ。

Kickstarterのプロジェクトページ

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（翻訳：Maeda, H）

閲覧本数や閲覧時間合計についてはさほどの変化が見られないわけだが、しかし細かな変動はいろいろとある。たとえばcomScoreによるトップ10を見てみるとAmazonが閲覧者数3000万を獲得して7位のポジションに再登場している。代わりにTurner Digitalがトップ10から落ちてしまった。トップを走るのはむろんGoogleのYouTubeで、閲覧者数1580億だ。続くのはYahoo（530億）、そしてVEVO（490億）となっている。

また大きく話題になっているFacebookだが、こちらの閲覧者数は4500万から4400万へと若干落ちている。しかし平均閲覧時間が先月の21.3分から27分に伸び、1人あたりの閲覧本数も先月を上回ることとなった（2億6400万本）。

ビデオ広告についてみれば、全体をリードするのはHuluで、先月には16億本の広告を配信している（1ヵ月前が17億5000万本だったので、それと比べれば若干数字が下がってはいる）。Googleが第2位で13億本、そしてBrightRoll、ビデオ広告配信ネットワークのAdap.tvが続いている。

閲覧者あたりの数値を見てもHuluが48.6本の広告を配信していて、他のサービスを圧倒している。たとえばYouTubeでは閲覧者あたりの広告配信数は17.7本ということになっている。

尚、全体的に見ればビデオ広告のリーチ率は米国内インターネット利用者の52%にのぼるのだそうだ。

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（翻訳：Maeda, H）

何という一週間だろう。8年の月日を経てMark ZuckerbergはFacebookを評価額1.04億ドルで上場した。恋人のPriscilla Chanはカリフォルニア大サンフランシスコ校で医学の学位を取得した。彼の28回目の誕生日があった。

そしてなによりも、今日二人は結婚した！ Mazel tov。

結婚式の準備は4～5ヶ月前から進められていたらしい、と二人を正式に代弁する情報筋は言っている。IPOとは関係なかったが、Chanが医学校を卒業する月曜日を待っていたらしい。

ごく親しい友人と親戚100人ほどが二人のパロアルトの自宅バックヤードに集まり、誰もがChanの卒業を祝うものと思っていた。二人が現れた時、結婚式だと知らされた。「まったくのサプライズでした」と情報源は語った。。

Zuckerbergは自らデザインしたルビーの指輪を彼女にプレゼントした。Chanは今日までそれを見たことがなかった。料理は二人のお気に入りのレストラン、Palo Alto SolとFuki Sushiから大皿に盛られて運ばれた。デザートには、Burdickのチョコレートマウス（二人が最初デートで食べた！）が配られた

ChanとZuckerbergは、9年以上前にハーバードで知り合った。この7年前Harvard Crimsonに載った微笑ましい記事で、Zuckerbergは彼女にこう尋ねた。「ねえプリシラ、Facebookで働かない？」

「Facebookで働けるなんて素敵」と彼女は答え、彼にTwizzlersを勧めた。

何もかも大きく変った。カップルにとっても会社にとっても、なんとすばらしい前途だろう。この先も末永く続きますように。

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（翻訳：Nob Takahashi）

パキスタンのExpress Tribune紙によると、ユースフ・ラザー・ギーラーニー首相は、パキスタン通信局の命令によりサイトがほぼ一日遮断された後、この決定を下した。しかし、そもそもなぜ通信局がアクセスを遮断したかは未だ明らかになっていない。

本誌が今日報じたように、 一部報道によると ― 未だにパキスタン当局から直接確認は取れていないが ― 政府は預言者の画像がイスラム教徒およびイスラム教諸国における表現の自由を支持する活動家による、政治運動の一環としてツイートされたことを憂慮していたという。

イスラム教活動家を手助けするサイトに対する抑制の動きは珍しくないため、それも十分に考えられる。しかし、何かほかの理由だったかもしれないと問題提起する人々もいる。当局が画像ブロック機能をテストしていたというものだ。つまり、拘束的である点は同じだが、預言者の画像キャンペーンそのものとは異なるという考えだ。

ことの起こりは、パキスタン国内外で膨大な量の否定的反応に火がついたことだった。もっとも同国内では、技術的知識に長けた人たちは今でもサイトにアクセスできていた。Opera Miniブラウザーをモバイルインターネット経由で使ったらうまくいった、という報告が複数あった。しかし、国内全般でのアクセスは拒否されていた。

そもそもなぜアクセスが拒否されたのかがわからないため、市民による抗議行動が関係しているのかどうかを問うことは難しい。しかし、こうした問題に対して人々がこれほど迅速に行動したことは、実に心強い兆候だ。

本誌は引き続き正確には何が起きたのかの解明に努める。そして、パキスタンでTwitter界に戻ってきたみなさん、お帰りなさい！

［画像提供：TakeBackPakistan、Flickr］

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（翻訳：Nob Takahashi）

今回リリースした「モロッコ」は、Fotopediaからの11番目のアプリケーションとなる。グローバルビジネス部門のバイスプレジデントであるChristophe Daligaultに先日話を聴いてみたところ、これからは四半期ごとに2本ずつアプリケーションをリリースしていく予定だとのことだった。

Fotopediaは誕生以来、自らの立ち位置を微妙に変更してきている。Fotopediaが当初提供していたのはiPad時代のコーヒーテーブル・ブック（訳注：コーヒーテーブルなどにおかれる大型のビジュアルブックのこと）といった感じのものだった。大量の写真を利用者に向けて提供するという方向性を持っていたわけだ。しかしDaligaultによれば、ほとんどの人はごく一部の写真しか見なかったのだそうだ。そこでFotopediaは総花的なアプローチをやめ、扱う対象を絞り込むことで、美しい写真を掲載する旅行マガジンとしての立場を確立しつつあるというわけだ。こうした方針に則って、さまざまな地域を取り扱い、写真以外のコンテンツも充実させたアプリケーションをリリースするようになっている。

こうした流れの中、iPad自体の好調な売れ行きも相まって、Fotopediaはここ数ヶ月で大幅な成長を達成している。3月にはアプリケーションを通じたページビューが1億2000万だったが、これが4月には2億へと伸びている。このうちの60%がiPadからのものであり、またiPad経由の閲覧数全体を見ても、3月比で4月は70%の伸びを示している。

アプリケーションは1200万件以上がダウンロードされており、平均で月に4.5回開かれているのだそうだ。開かれる回数についてみると、Fotopediaが雑誌風のスタイルを展開するようになって、徐々に増加してきているのだそうだ。

また成長にともなって、ビジネスモデルも進化しつつあるようだ。現在の無料アプリケーションは、スポンサーや従来風のページ広告を掲載することにより提供されている。Fotopediaは今後に向けて「画像版AdWords」のようなものも構築しようとしているところだ。実現すれば利用者の住んでいる場所や興味にターゲティングする独自広告を展開していくことができるようになる。Fotopediaのアプリケーションは世界的に人気を集めていて、さらに利用者は旅行に興味を持つ人が多い。こうしたことを考えれば、広告スポンサーはすぐにでも見つけられるのだろう。

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（翻訳：Maeda, H）

編集者注記: Oliver RoupはVigLinkのファウンダでCEOだ。このサービスは、ブログやWebサイト上のアフィリエイトプログラムをより使いやすくしてくれる。

メールは、それが来れば誰からか分かるだけでなく、その人がWeb上に残したすべての痕跡も分かる。あるいはLinkedInへ行けば、先週営業候補として面接した女性や、今年の初めごろあるカンファレンスで会話をした紳士のプロフィールが分かる。

あなたが週末にCrateAndBarrel.comでチェックしたダイニングルームセットは、今後確実にあなたを追い続けるだろう。

大量のデータの集積とそれらの大規模な操作によって、オンラインの対話の仕方に革命がもたらされた。ホームページやバナー広告、それにFacebookのタイムラインで見る物などすべてが、読者に合わせてしつらえられる。しかも今の私たちは、それが当たり前と思っている。

しかしハイパーリンクは、テキストをハイパーテキストに変える重要なものでありながら、Tim Berners-Lee卿がWebを発明して以来、ほとんど変わっていない。

Webサイト全般、そしてとりわけ検索とオンライン広告は、その草創期に比べて大きく変わった。でもハイパーリンクとその構造、その書かれ方、使われ方、追尾のされ方は、この20年まるで変わっていない。考えてもみよ:

• リンクを手書きするのはたいへんな労働だが、そのためのツールはいまだにほとんどない。たとえば、リコメンデーションエンジンが代わりにやってくれたらどうだろう？（Zemantaなどは、その方向へ一歩踏み出しているが。）
• 誰もクリックしないリンクがあるのに、なぜそれがコンテンツに残り、もっと意味のある有意義なリンクに、いつまでも置き換えられないのか？
• リファラーログ中のキーワードをBlueKaiなどが効果的にデータマイニングしている（Googleはその情報を徐々に取り去りつつあるが）。しかし、どこから、ではなく、ユーザがどこへ行っているかのほうが、情報として重要ではないか？　なぜそれをいつも、無視しているのか？
• アジアのWebサイトビジターがなぜ、そこからは買えないしアクセスもできない北米のオンライン商業者へのリンクを見せられるのか？

このようにハイパーリンクは、多くの点で、愚鈍である。そしてその結果、ユーザの経験を害し、あなたの会社からお金を垂れ流している。それらはもっと良いエンゲージメントと、売上増と、より深いアクセス分析のためのツールであり得たのに。

しかし今では、リンクが持つパワーを再発見し、それによるイノベーションを実現しようとしている企業がいくつかある。Omniture、Vibrant Media、Yieldbot、などなどだ。でもこの問題は、専門的な技術サービスが出てくるまで企業がのんびり待っていてもよい、という性質の問題ではない。SEOもかつては一部のプロたちのウラワザにすぎなかった。でも今日では、標準的なベストプラクティスだ。つまりふつうの企業が、自分の会社が検索エンジン上でどのように見られているかを戦略的に検討する。それをしない企業は、企業競争の敗者になる。

ハイパーリンクの最適化も、それに似ている。リンクの最適化は、今現在はプロのウラワザかもしれない。でも、その状態は長くは続かない。どんなリンクをどこに、どのように置くのか。それらの結果はどうか。これからは何をどうすべきか。などなどを戦略的に考えることをしない企業は、やはり競争で置き去りを食らうだろう。

とくに十分な時間をかけて検討すべきなのは、アウトバウンド(outbound, 外行き)のハイパーリンクの行き先だ。そしてその調査に基づいてリンクの戦略を練ること、結果に基づいて戦略に磨きをかけることだ。では、これらの各論を簡単に述べよう。

アウトバウンドのハイパーリンクを調べよ

サイトのアウトバウンドトラフィックを最適化するための第一歩は、そのトラフィックの様態をよく見ることだ。ビジターは、あなたのサイトを去ってからどこへ行くのか？　それらの行き先サイトで、何をしているのか？

アウトバウンド分析はまだ発展途上の技術だが、 Omniture(有料)とGoogle Analyticsは、読者があなたのサイトを去るときに何が起きるのか、を理解するためのツールを提供している。ただしGoogle Analyticsを使う場合は、そのコードの一部を書き換える必要がある。私がCEOをしているVigLinkにも、そのコンテンツ収益化ソリューションの一環としてアウトバウンド分析がある。

ハイパーリンク戦略を構築せよ

アウトバウンドハイパーリンクに、何をしてほしいのか？

それらが、あなたのために売上を稼いでほしいのか？　それらにSEO目的の仕事をさせたいのか？　単なる情報目的か？　それらは少ない方がよいのか（読者をサイトに滞留させたい）、それとも多い方がよいのか（読者が次へ行ってくれたほうがよい）。

これらの質問に答が出たら、どんなハイパーリンクを置くべきかの方針ができているはずだ。ハイパーリンクを置かないという結論なら、それは、読者経験の一層の充実と、より濃いエンゲージメントを期待しているのだ。

磨いて磨いて磨きぬけ

最初の戦略のパフォーマンスをデータ化することによって、それがあなたにとっての金鉱になる。読者にとって有益と信じたリンクが、まったくクリックされていない？　ではそれは消そう。収益化を目指したはずなのにeコマースとは無関係なリンクが多い？　では、そんな無関係なリンクの数を減らそう。そうやってハイパーリンクを磨いていけば、読者のエンゲージメントが良くなり、サイトのパフォーマンスも上がる。

Webサイトを良くするためのハイパーリンクを志向せよ

ハイパーリンクは、Webをより良くするものであるべきだ。接続性を増し、ナビゲーションをより容易にし、よりインテリジェントにする。ハイパーリンクはあなたのサイトをより良くするものであるべきだ。アクション性を増し、深さと奥行きを増し、そして利益性を上げる。

今日のハイパーリンクは力不足だ。スタティックで、しかもその実効性がチェックされたことが一度もない。ときには有益だが、どうでもいい場合のほうが多い。Webの混雑が増すにつれて、企業サイトの最適化ツールはますます効果が薄れ、そしてそんな状況の中でハイパーリンクが新たに恰好の標的になっているのだ。

それはサイトのオーナーにとって:

• アウトバウンドのデータリークに栓をすべきときである。アウトバウンドトラフィックを追尾するためのツールを明日といわず今日実装せよ。
• ハイパーリンク戦略を立ててそれをチームと共有せよ。それは技術的だけではなく、人間の問題でもある。何が欲しいのかを決める、それが第一歩だ。
• この問題に取り組んでいる技術の動向に、注目を怠るな。アウトバウンドクリックを調べるためのソリューションはすでにある。しかし2012年は、ハイパーリンクがもっと賢くなる年だ。

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

ぼくには、Kloutが理解できない。そう思うのが、いちばん簡単で楽だ。とにかく、近寄らないこと。人の、ソーシャルメディア上の影響力を100点満点で評価するなんて、高校で女の子たちがやる人気競争と同じだ。

本誌のAlexia Tsotsisも去年言ってたけど、Kloutのスコアで人を判断しているやつなんて、いないんだよ。自分のKloutスコアを気にするのも、飛行機の中でお買い得案内があるときぐらいだ。とは言っても、機内の無料サービスでさえ、あのいい加減な得点システムを本気で気にする動機にはならないね。今日は、XKCDのコミックがKloutをやっつけている。どうかインターネット様、ぼくが今後Kloutについて一言でも書いたら、ご遠慮なくぼくの顔面にパンチを食らわせてください。

でも、それだけで終わらないようにしよう！　この‘運動’に、あなたも加わろう！　XKCDにならって、Kloutをオプトアウトしよう！

==漫画の訳==
コマ１: いつかあなたと、二人だけでお会いできたときには、

コマ２: その日のぼくがKloutと、オプトアウト以外の対話をしていたら、無警告でぼくの顔をげんこつで殴ってください。

コマ３: ジョークだと思われたかもしれませんが、でもぼくは本気です。ぼくが今後、この発言を取り消すようなことをもしも言ったら、無視してください。ぼくの話を聞いてくださって、ありがとう。
============

〔訳注: …ということは、Kloutスコアがいまだに（永遠に？）勢力を揮っている、ということだ!?〕

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

あなたがもしも、人嫌いの厭世家だったら、どんな生活になるか？　ピン!ポン!とドアベルが鳴ったら、うずくまって暗闇に隠れるだろう。iPhoneの画面に映った訪問者の顔を見て、げらげらと嘲笑するかもしれない。ぼくなら後者だな。

これもまた、Arduinoを使うDIYプロジェクトだが、簡単な回路にWebカメラをつなぎ、PushingBoxの通知APIを呼び出すことによって、その嘲笑に工作の楽しさが加わる。

このシステムは、Webカメラに写った画像をPushingBoxからProwlやPushme.toのようなアプリに送る。ドアベルが押されると、そのシリアル信号がArduinoのボードへ行き、各種のサービスに通知する。Webカメラの画像はそれらのサービスからあなたのiPhoneに送られ、訪問者が歓迎すべき人物か否かが分かる。

不必要に複雑だ、という気がしないでもないが、自分の身の回りを監視することが好きな人なら、週末に楽しむプロジェクトとして最適だ。

プロジェクトのページ

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

これがあれば子どもたちはTopps（野球カード）やPokemonのカードなんか見向きもしなくなる、ことはないかもしれないが、でもその存在は知っておいてよいだろう。ご覧のようにこれは3Dプリンタのトレカで、今世界に存在する最良の3Dプリンタの一部が載っている。Makerbot Replicatorもあるし、UP! Printerも、Printrbot Plusもある。それぞれの機種のデータやエピソード、価格情報も載っている。もちろんトレカだから友だちとトレードする（“ねぇねぇ、そのReprapクローン、ぼくにくれよ！”）。

すべてのカードはここで見られる。今週サンフランシスコで行われるMaker Faireでは、実物を見れる。まだ市販はしてないが、発売されたら絶対に買うね。

誰がこんなものを考えたんだ？　それはクリエイターShawn Wallaceの夢だったのだ:

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

Quipperの面白いところは、目指しているのが教育のための「プラットフォーム」だというところだろう。出題される問題の表示の仕方やクイズの進め方などを形式化して、実際のコンテンツはユーザーやサードパーティーが作るようになっている。いわば知の共有をCtoCでやってしまおうというものだ。ただし、現在は2000あるトピックスのうち半分程度はサンプルとしてQuipper自体が制作している。それ以外は、20パーセント程度は普通のユーザーが作成した問題となっていて、残りは提携している出版社から提供されるコンテンツだ。

このQuipperを創業したのは、南場智子氏や川田尚吾氏と一緒にDeNAを創業した渡辺雅之氏である。渡辺氏は2010年末にDeNAを去って、新たにロンドンでQuipperを創業して教育市場に参入した。同社は現地時間の5月18日に230万ポンド（360万ドル）のシリーズAでの資金の調達を発表している。調達先はグロービス・キャピタル・パートナーズ、 Skype創業者のNiklas Zennströmが創立したベンチャーキャピタルのAtomico、そしてベネッセである。

渡辺氏が教育の事業に着手したきっかけは、京都大学の学生だったときにボランティでアフリカの難民キャンプに訪れたことに遡る。生まれた場所によって人間のその後の人生の困難度が変わってしまうことを目の当たりにし、そういった人たちに教育の機会を提供することで、世の中を変えられるのではないかと考えるようになった。

時は過ぎて、高速なネットワークインフラとiPhoneやAndroidといったデバイスの登場する時代となる。こういったインフラが整備されることで、安価に教育のためのプラットフォームがグローバルで構築できるのではないかと考えたのだそうだ。

DeNAでこの事業を手がけなかった理由は、2010年当時、DeNAはソーシャルゲームに事業を集中させていた時期で、教育のように回収まで時間がかかるものはDeNAの外でやるべきだと判断したからだそうだ。

現在QuipperはQuipperアプリのみを提供しているが、今回の資金調達によって、新たな教育プラットフォーム事業を展開することを教えてくれた。まずは北米向けににスタートする事業は近日中にリリースされるという。

Quipperは今回の資金調達以前には、Atomicoと川田尚吾氏から50万ポンドを調達している。

Facebookの上場はテクノロジー企業の上場として最大となった。Facebookと大口株主は1株当たり38ドルの売り出し価格で160億ドルを手にした。引受投資銀行はさらに24億ドル分の株式を市場に売却できる30日間のオプションを与えられている。

上のグラフではNASDAQのデータに基づいて過去のテクノロジー企業の上場と比較してみた。〔Shandaは中国のゲーム企業、盛大遊戯。Yandexはロシア最大の検索エンジン企業〕

下はGoogle、Microsoftの上場時の株式売却額

未公開株式の取引サービスSecondMarketが過去の取引データを発表している 。SecondMarketはFacebook社員株主が株の一部を換金するためによく利用したことで有名になった。 もっと詳しいデータがこちら。

株式の値上がり率でみるとFacebookは他のテクノロジー系優良企業を大きく上回っている(ずっと低い評価額から始めているわけだから当然ではある)。

この数年、SecondMarketでの取引量が急拡大したようす。

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(翻訳:滑川海彦 Facebook Google+)

Facebook上場の初日の取引は42.05ドル、売り出し価格の38ドルを10.5%上回る価格で開始された。その後40ドルから41ドル台を小刻みに往復する値動きとなった。〔日本版注参照〕。あまり劇的な展開ではなかったが、Facebookはできるだけ高値をつけるのに成功したわけで、売り出し価格の設定は巧みだったといえる。

NASDAQのシステムの不具合で取引情報がうまく伝わらず、朝の取引開始が30分遅れるという事故があった。取引開始が5分ずつ遅らされていたが、NASDAQのグローバル顧客企業担当上級副社長のBruce Austによれば、大規模な上場の際にはときおりこういうことがあるという。その後は順調に取引が進んだ。

昨日、Facebookはそれまでに公表していた34ドルから38ドルという価格帯の最高値を取って売り出し価格を1株当たり38ドルに決定した。これによって今回の上場はテクノロジー企業として過去最大となった。Facebookは1億8000万株、Peter Thiel、Accel Partnesなどの既存株主がさらに2億株以上を売却した。テクノロジー企業の最近の大型上場はZyngaで、この場合は上場初日に10%値上がりして11ドルとなり、時価総額は77億ドルとなった。

Facebookの上場の影響かZyngaの株は13.3%値下がりした。理由は不明だが、FacebookのIPOでブームが起き、つられてZyngaも値上がりすると読んだ投機筋がそうならなかったのを見て売りに回ったのかもしれない。

こちらはCEOマーク・ザッカーバーグ、プロダクト担当副社長クリス・コックス、COOシェリル・サンドバーグ、CFOデビッド・エバースマンらがメンローパークの本社の中庭の壇上に並び、ザッカーバーグがNASDAQの取引開始の鐘をリモートで鳴らした場面だ。

〔日本版〕午後は40-41ドル台で小刻みな値動きだったが、東部時間午後3時頃から急落し、Google Financeのデータによれば午後4時の終値は売出価格ぎりぎりの38.27ドル、時価総額1049.2億ドルという結果となった。値動きはこちらで確認できる。

[原文へ]

(翻訳:滑川海彦 Facebook Google+)

FacebookのCEO、マーク・ザッカーバーグは上場を記念してNASDAQからフード付きパーカをプレゼントされた。その後ザッカーバーグはメンローパークの本社からNASDAQの取引開始の鐘をリモートで鳴らす前に、社員を前にして短いスピーチを行った

そのもようはBloomberg TVでも放送された。

この鐘を鳴らして仕事に戻る前に、一言お話します。 今たいへんなことが起きているように思えるでしょう。もちろん株式上場はわれわれの歴史にとって重要なステップです。しかし本当に重要なことはこうです。われわれの使命は会社を上場することではない。われわれの使命は世界をよりオープンにし、より結び付けられた場所にすることです。過去8年間、われわれは世界の歴史でも最大の組織を作ってきました。皆さんは誰も夢にも思わなかったような大事業をやり遂げました。これからさらにどんな素晴らしいことができるか、その実現を見るのが待ちきれません。

この特別な機会を借りて、Facebook全社員を代表して全ユーザーの皆さんに「ありがとう」を言いたいと思います。それじゃやりましょう!〔鐘を鳴らすスイッチを押す〕 これは素晴らしい瞬間でした。しかし、われわれのモットーを思い出してください。集中してプロダクトを生み出し続けること、です。

市場が開くと同時にザッカーバーグはタイムズスクエアに表示されるメッセージを書いた。それはFacebookのよく知られたモットー、「より開かれ、より結び付けられた世界を」だった。

[原文へ]

(翻訳:滑川海彦 Facebook Google+)

人に何かを教えること。George Bernard Shaw（ジョージ・バーナード・ショウ）の、今や悪名高い“できないやつは”の格言*にもかかわらず、教えることは世の中でもっとも重要な職業の一つだ。そこらにたくさんいる独学のプログラマでも、ある時点で先生に相当する人に出会っているはずだ。誰もが、学校の中や外で、偉大なる先生に…結果的に…自分の人生の進路を決めてもらっている。しかしそれなのに、合衆国における教師の報酬は、総じてなさけない。マーケターの悪口を言うわけではないが、平均的なマーケティングマネージャの給与が、どんなタイプの教師と比べてもその2倍はあるという事実は、かなり後進国的と言えるのではないだろうか。〔*: Those who can, do. Those who can’t, teach.できる人はそれをする。できない人が教える。==教師になるような人は何（なん）にもできない人だ。〕

幸運にも、今は多くのスタートアップがこの状況を変えつつある。それは、Webとその上のオープンなオンライン教育プラットホームの人気のおかげだ。たとえば、誰もが講師になって自分の講座をネット上に持てる/開けるプラットホームUdemyからの今朝の発表によると、同サイトの講師/インストラクターの上位10名の過去1年の収入は、合わせて160万ドルに達する。

10名全員が5万ドル以上の収入があり、トップは20万ドルを超えていた。Udemyのコースはデザインや企業向けの教育訓練、プログラミングなど、何でもありだが、トップテンの人たちの多くは、起業家を意識した教育内容でプログラミングを教える人たちだ。Codecademyなどの人気を見れば、このことは意外ではない。

そのほかにも、オンラインの学習コースやビデオ講座などを提供するプラットホームは数多いし、急速に増えている。Khan Academy、2tor、Udacity、Pathwright、StraighterLine、TED Ed、Course Hero、などなど。従来の施設型の教育（大学など）は今や非常に高額だから、オンライン教育の増加とそれらの質的進化は大歓迎だ。

先生たちが十分な収入を得られるプラットホームは、まだとても少ない。Udemyのコースは、無料、20ドル、250ドルなどなどで、料金の30%をプラットホームが取る。Udemyは、何のどんな教師でも利用できるから、今後の成長の可能性も大きく、上位の有料教師から得られる30%だけで、今すでに黒字だ。

教師たちにも、授業や講座をより効率的効果的にし、複数の教室を並行運用でき、収入を増やせるようなテクノロジを与えるべきだ。そうならなければ、インターネット教育とは言えない。あまり知られていないことだが、新しいテクノロジの熱心なアーリーアドプター（early adopters, 最初に飛びつく人たち)には、先生が多いのだ。ShowMeのCEO San Kimがこのことを力説している。EngradeのファウンダBri Holtによれば、教師たちは学校から十分な研究費などをもらっていないから、自費で新しいテクノロジを試してみる傾向が強い。

しかしだからと言って、教師たちのささやかな私費に頼るビジネスモデルは、まずだめだ。Holtの説では、（Engradeのような教育ソフトの場合は）、予算を持っている学校や教区に払わせるのだ。あるいは、学習ツールに生徒たちがお金を払い、教師たちは無料で使うという、Top Hat Monocleのような例もある。それは、意外と成功しているのだ。

先生たちにお金を節約させてあげるか、または、お金を儲けさせてあげるか、のどちらかだ。もちろんUdemyでも、フルタイムのサラリーに匹敵する収入のある人はまだ少ないし、収入のある人は名のあるエキスパートだ。このモデルの有効性を最初に実証したのは、Lynda.comだろう。ここはかなり前からあり、昨年の売上が7000万ドル、いまだに外部資金いっさいなしだ。

Lynda.comの成功の鍵は、オンラインコースの料金が手頃で、かつ、内容が高品質であることだ。インストラクターはLynda.com自身がつねに厳選しているエキスパートたちだ。しかも、エキスパートであるだけではだめで、同時に、教え方も上手であること。そういう、両手に花のような人材を厳選するのだから、このサイトはすごい。しかしLyndaの協同ファウンダによると、同サイトの教育者の90%近くが、このプラットホームのための教材ビデオの製作で十分な年収を得ているそうだ。

でも、ビデオだけではない。まだ知る人の少ないビッグな成功例の一つが、TeachersPayTeachers（教師が教師に払う）だ。このオープンなマーケットプレースでは、教師がほかの教師の作ったレッスンプランを買う。ここはLynda.comと同じく、外部資金いっさいなしで、すでに利益を上げている。

このサイトで、売る方の先生たちが得る収入の総計は、先週現在で700万ドルを超えている（後述）。トップの人（ジョージア州の幼稚園の先生Deanna Jump）の、このプラットホーム上の累積収入は70万ドルを超えた。今彼女の月収は6万ドルだ、とファウンダのPaul Edelmanが教えてくれた。すごい。

Edelmanによると、2011年には先生たちの収入の総計が340万ドルだった。今年はすでに700万ドルを超えている。1年の増加率が300%だから、2012年の全体では1000万ドルを突破するだろう、という。そして2013年の予測額が2400万ドル。Edelmanは、さぞかしご満足だろう。

教師だったEdelmanは2006年にTeachersPayTeachersを立ち上げ、その年の終わりにScholasticに売った。しかし不況のおかげでサイトは伸び悩み、そこでEdelmanは買い戻しを申し出た。ScholasticはそれをOKし、Edelmanは2009年に買い戻して、その後ずっと利益が出ている。

このサイトには、無料会員と有料会員がいて、無料の先生は売上の60%が収入になる。年額57ドルを払う有料会員は、売上の85%が得られる。Udemyの一律30%のさや取り、Pathwrightの4%のさや取り、Lyndaの25ドルの会費などと比較するとおもしろい（ただしこれらのサイトは学習コースを生徒たちに提供しており、レッスンプランとは無関係だが）。いずれにしても、TeachersPayTeachersのこの成長ペースは驚異的だ。

Edelmanによれば、登録会員の先生たちの数は先週70万を突破した。それは、ベンチャー資金を得ている人気サイトEdmodoとほぼ同数だし、Udemyの現在の講師/インストラクタ数の3.5倍だ。

とにもかくにも、WeAreTeachersなども含め、先生同士が協力しあい、アイデアを有料または有償で提供する、先生たちのためのオンラインコミュニティは、今人気が上昇中であり、世界中の、先進的な教育者たちのあいだで利用が進んでいる。しかも、先生たちはオンラインで副収入が得られる。こういうプラットホームが今後どれぐらい大きくなるのか、それを今言うのは早計だが、PathwrightやUdemyなどが万人のためにドアを開いたオンライン学習コースの世界は、 そこに集まる人とお金をめぐって、今後は競争がいよいよ激しくなるだろう。

Udemyの高収入者について詳しくはここで。そしてTeachersPayTeachersのホームページはここだ。

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

Twitterは適切な手を打ってきていると思うが、ノイズをシグナルにうまく変換するのはまだこれからだ。Twitterを使い始めてから自分にとって意味のあるストリームがキュレーションを経て表示されるまでには、フォロー傾向やスコアなどに関するまとまった量の情報を必要とする。Twitterの成長は急激に進んでいるし、新しく使い始めるユーザー向けに手順を簡略化（そして今よりもパーソナライズ）するために、Twitterは米国時間の5月17日に公式ブログ上で、ユーザーごとにフォロー先のおすすめ候補を表示する機能を開始すると発表した。

Twitterはこのパーソナライズ化の新機能を「実験」と称している（言い換えればベータということだ）。新規ユーザーにはおすすめのアカウントをリストで表示し、おすすめアカウントからのツイートが収まったタイムラインも表示される。新規ユーザーはサインアップした直後におすすめリストを見ることになるが、Twitterからのおすすめに従わなくてもよい。

既存ユーザーは、運がよければホームの左側にある“Who to follow”（日本語UIでは「おすすめユーザー」）のボックス内に候補が表示される。ボックスの位置やデザインは変えられないが、表示内容が自分向けのものになる。どんなアカウントが紹介されるのかは、Twitterがここで説明している。

Twitterがレコメンデーションを表示させる仕組みはどうなっているのだろうか。筆者の推測としては、他のユーザーがフォローしているアカウントとTwitterから広がっている範囲でのWebサイトへの訪問履歴から候補が選択されていると思う。つまり、Twitterのボタンやウィジェットを実装しているサイトからデータを収集し、そのサイトを訪問した人の多くがフォローしているアカウントを選び出して、ここのユーザーのTwitter内での行動傾向に合わせて候補を知らせるという仕組みだ。

レコメンデーション機能をオフにすることもできる。この方針は、米国時間5月17日にTwitterがMozillaの提唱する「Do Not Track」（ユーザーの行動を追跡するサードパーティのクッキーを能動的に解除する機能）に賛同すると発表した方針とも一致している。

17日の午前の時点では、Twitterのこうしたリアクションはジェスチャー的なものに見えていた。Twitterはトラッキング機能を使っていないからだ。レコメンデーション機能が動くようになれば、Twitterの発表にも納得できる。トラッキングが好きじゃなかったらDo Not Trackで意思表示してくれと言っているわけだ。FirefoxのほかSafariとIE9にも実装されている機能だが、普及を進めようとしているのはFirefoxだけにみえる。

TwitterのDo Not Track採用に関しては、プライバシーポリシーとの関連性も重要な点だ。この機能を使うとおすすめ候補は表示されなくなる。ソーシャルネットワーク（とその先）への関心が高まり、それと同時にユーザーの懸念も高まっている今、Twitterが透明性（とプライバシー）を重視しているんですよとユーザーに伝えるのは賢明だ。

逆に、自分がTwitter経由で訪問したサイトの情報を基におすすめのフォロー候補を表示させることもできる。今回の発表が書かれているTwitterの公式ブログ内の「learn more」箇所にあるリンクからたどれる「カスタマイズされたおすすめユーザーについて」というページで詳しく説明されている。パーソナライズ機能はいつでも無効化できる。

今回のポイントは、Twitterが初めて自分たちでインタレストグラフを構築しようと取り組み始めたことだ。ユーザーのアクティビティを自社プラットフォームに集める、Facebookのあとを追う動きとして初めて現れた行動だ。

詳しくはTwitterのブログに説明がある。プレビューはここにある。また、Do Not Trackに関してはここで知ることができる。

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多彩なコンテンツを盛り込んだ対話的なeブックを、プログラミングのスキルや配布〜流通能力のない人でも制作発行できるようにしたい…ニューヨークとソウルにまたがるMoglueが挑戦したのは、この問題へのソリューションだ。この、TechCrunch Disrupt Beijingのファイナリストは、二つのプロダクトを提供する。デスクトップアプリMoglueBuilderと、iOS上のeブックストアMoglueBooksだ。前者を使って対話的eブックの制作発行を行い、後者では一般ユーザがそのコンテンツを閲覧できる。

MoglueBuilder（WindowsとMac用をここからダウンロード）は、数週間前から公開ベータに入り、世界中の2万名以上のクリエイターたちがダウンロードしたという。ロンチしたばかりの最新バージョンでは、オーサーとアーチストがドラッグ&ドロップ方式のUIを使って対話的なeブックを作れる。それらは直接、MoglueBooksへパブリッシュでき、オーディエンスに到達できる。プログラミングは不要だ。

Moglueは現在、子ども向けの本に力を入れている。しかしプラットホーム自体は、あらゆる種類の対話的コンテンツ作りに適している。

挿絵や背景画、エフェクト、サウンド、アニメーションなども可能だ。たとえば子ども向けの本に登場する鳥は、空中に飛び上がることができ、読者が指で触れると鳴く。子どもがとても喜びそうな仕掛けだ。

どの要素もプロパティエディタでカスタマイズでき、たとえばさきほどの鳥なら、どのページで触ったらどの高さまで飛ぶ、なんてことまで指定できる。また、録音しておいた音声を任意のページに加えることができるから、その本を本自身が子どものために読む、ということも可能。子どもはその音声を聞きながら、いろんな対話的要素と対話できる。そのほかMoglueBuilderには、後からeブックに加えられるバックグラウンド音楽など、細かい仕掛けがいろいろある。

Moglueを使うと、アマチュアでもきれいで音も良い対話的eブック作れる。MoglueBooksのiOSアプリには11のサンプルがある。クリエイターがeブックを出版する先も、MoglueBooksストアだ。サンプルとして提供されているピノキオ、赤ずきん、ヘンゼルとグレーテルなどは、向こう4週間は無料だ。

また、これからMoglueBooksへ発行するeブックは、やはり向こう4週間は無料にしなければならない。さきほどのサンプルの場合と同じく、それは立ち上げに勢いを付けるための措置だ。最初の4週間が終われば、オーサーは自由に値段を決められる。

また今年の夏までは、MoglueBuilderのユーザがMoglueBooksにeブックをパブリッシュするのも無料だ（料金などの詳細はここに）。

MoglueのCEOで23歳のTaewoo Kimによると、eブックの出版はApp Storeに直接行うことも可能（オーサー自身のデベロッパアカウントで）。さらに夏以降は、MoglueBuilderから直接、eブックを個々のアプリとしてGoogle PlayやAmazonのApp Storeにパブリッシュできる（同時期にMoglueBooks for Androidも展開される）。

同社は先月、韓国の投資家たちから約45万ドルの資金を調達し、さらにその前は2010年10月に54万ドルのシードラウンドを終えている。さらにこの4月には、韓国最大の書店（オフライン＋オンライン）Kyoboから、同社のeブックを提供できることになった。

Kyoboが韓国国内の市場をカバーし、同社自身は対話的eブックのグローバル展開をねらう。たとえば今後は、子ども向けだけでなく、教育関連、マニュアル、視覚的小説（ヴィジュアルノヴェル）、などなどへの拡張も考えている。

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

本誌の編集室にはときどき、びっくりするようなものが飛び込んでくる。今日のそいつは、YesterdayMe.ruだ。Vladimir V. TuporshinとパートナーのIlja Razinkovが作ったこのサイトであなたは、自分の昨日のアルコール消費量を入力できる。なんで？　と言われても、理由はない。

ロシア人は大酒飲みで有名だが、でも最近はウォッカよりもビールやワインが多いらしい。たぶん、肝臓の死を防ぐためだ。このサイトの良いところは、とてもシンプルで、二日酔いの人でも正しく使えるインタフェイスにより、飲んだ量を登録できることだ。下の画像でお分かりのように、いくつかの小さなスライダーを動かすだけで、自分自身に、あるいは世の中に、ビールを飲み過ぎたことを告知できる。

このサイトは昨日までロシア語のみだった。Tuporshinによると、“最初は1312のホビープロジェクトだった。最初の一年で完成し、Pocket Lists projectに移行した。そして今度は、YesterdayMe（昨日の自分）とまたデートできるのだ！”。

同社はブログの上で、同社製の簡単なToDoリストアプリを売っている。飲んだ量を記録するだけでなく、ときどき医者に診てもらうためには便利かもしれない。

しかしこのサイトのスライダーは、最大が‘10杯’なのだ。ぼくなんかには、‘杯’ではなくて、‘本’（瓶の本数）を入力できるフリーミアムが必要だな。

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

好むと好まざるとに関わらず、そしてBumpなどの最善の努力にもかかわらず、名刺はなかなか消えそうもない。しかしそれでも、紙のカードとBumpのような取り組みとのあいだに橋を架けようとする企業はいくつかある。ニューヨークのVizibilityは、今年初めのSXSWでNFC対応の名刺を発表した。今回この、プロフェッショナルたちのためのオンライン本人性管理プラットホームは、そのNFC名刺のベータを終え、同社サービスの有料利用者のためにサービスの一機能として提供を開始した。無料ユーザなら、最初に15ドル払うだけで利用できる。

Vizibilityによれば、ユーザはコンタクト情報をワイヤレスで交換でき、“精選したプロフィール情報やビデオによる経歴書、本人の確認を経たGoogleの結果、などなど”を共有できる。現行世代のiPhoneをはじめとして、今はNFCのない携帯がほとんどだが、Vizibilityは名刺の表にQRコードを印刷する。ユーザはさらに、追加のQRコードステッカーと名刺を買うことができ、それにより自分の名刺がいつどこでスキャンされたかを記録できる。

一度スキャンされると、ユーザのブラウザが開いてモバイル用に最適化されたマイクロサイトが表示され、そこにコンタクトの情報がある。そのサイトからコンタクトのvCardをダウンロードでき、またLinkedInやFacebookの共通のフレンドも表示される。Vizibilityによれば、この名刺は“商用化されたものとしては世界初の、QRコードとNFC技術を利用するモバイルの名刺だ”、という。

Vizibilityは2009年の創業以来260万ドルを調達している。昨年8月の、ボストンのLaunchpad Venture Groupが仕切ったラウンドでは、130万ドルを手に入れた。

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（翻訳：iwatani(a.k.a. hiwa)）

昨年のTechCrunch Disruptでデビューを果たしたWeottaからリリースされたWeotta Goのことだ。Disruptのときは、夜のディナー場所を探すためなどに利用するウェブサービスをリリースしていた。iPhoneアプリケーションの方は、より一層、今現在のニーズに応えられるような仕組みになっている。ちょうど今、サンドイッチを買うならどこに行けば良いのかとか、あるいはたまたま出くわした友人とどこに行くのがお薦めなのかといった情報を教えてくれる。

つまり、Weotta Goを立ち上げると、時間と場所に応じた情報が表示されるようになっているのだ。たとえばGrant Wernickは昼頃にTechCrunchのオフィスにやってきた。アプリケーションを見てみると、近くのランチスポットが紹介されていた。iPhoneの時計を進めてみると、ハッピーアワーサービスを提供しているバーなどの情報が表示された。朝自宅でアプリケーションを立ち上げれば、住んでいる場所の近くにあるコーヒーショップがレコメンドされることになる。距離（一番狭く設定するなら「2ブロック以内」というオプションがある）、価格、カテゴリー（外出、アトラクション、コーヒーやデザート、食事、あるいはスポーツイベント等）などによるフィルタリングもできる。また状況（男だけで出かけるのか、女性だけか、子供も一緒か、あるいはデート目的なのか）による使い分けもできるようになっている。

レコメンドに対する興味をきちんと反映してくれるのも良い点だ。レコメンドは写真の形で提供され、タップすれば詳細情報を見ることができるし、ドラッグしてリストに保存することもできる。また興味のないレコメンドについてはスワイプして表示しないようにすることもできるのだ。こうした振り分けをすることにより、興味のある状況が多く表示されるようになるし、さほどでもないものはあまり表示されなくなる。興味あるもののリストをまとめて、それをメール友だちとシェアすることもできる。

Wernickによれば、Weotta Goは、同社が以前にリリースしたプロダクトで使っていたプラットフォームを活用しているのだとのこと（Weottaに投資しているCrosslink CapitalのパートナーであるEric Chinは、Weottaを評してモバイル、ローカル、リアルタイム、そしてビッグデータに関わるアルゴリズムという、まさに大ブレイクしそうな位置にポジショニングしている企業だとしている）。ウェブ上から未整理の（unstructured）データを種々入手して、データの補完を行ったり、正確な場所を紐付けたりして利用者に提供している。さまざまなサービスのレコメンデーションならYelpが便利ではないかと言う人もいるだろう。Yelpには星を使った採点データと、写真や場所についての情報が掲載されている。ただ、それ以外の情報については「レビュー」という形式で提供されているので、自分で全てを読んで、そして結論を下さなければならない。一方でWeottaの方は、サービス自体がさまざまなレビューを「読んで」判断を行い、どういった場合に、どのような人々が利用しているのかを判定して、利用者にその情報を提供してくれるという仕組みになっている。

また、他サービスとの連携も進んでいる。たとえばスポーツイベントのチケットをStubHubから購入できるし、映画チケットならFandangoから買えるようになっている。但しWernick曰くアフィリエイトというものを大きな収入源としては考えていないとのこと。企業に対するデータ提供などを通じて、収益を上げていきたい考えだ。

米国iTunesストアではこちらに登録されている（訳注：当然ながら日本では提供されていないようです）。尚、プランニングを行うためのWeotta Make Plansについては、バージョンアップを控えて一時的に公開を停止しているとのことだ。

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（翻訳：Maeda, H）